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Comment faire pour impressionner Immédiatement personnes à votre nouvel emploi

Update: March 27 From: BBS Author: Anonymous Tags: Comment, carrière, Bureau, Stratégie, Harvard

Introduction

Flickr / Dell Utilisez vos premières semaines à une entreprise de construire des relations avec vos nouveaux collègues. Vous pouvez aller dans un nouvel emploi en pensant que vous allez prendre en charge en quelques jours. Mais il faut effectivement

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Comment faire pour impressionner Immédiatement personnes à votre nouvel emploi


Flickr / Dell

Utilisez vos premières semaines à une entreprise de construire des relations avec vos nouveaux collègues.

Vous pouvez aller dans un nouvel emploi en pensant que vous allez prendre en charge en quelques jours. Mais il faut effectivement le gestionnaire moyenne 21 mois de passer d'un coût pour l'entreprise à un actif, selon la direction du groupe.

Ce est, il faut près de deux ans pour la plupart des gestionnaires de devenir des leaders compétents qui ne ont pas besoin de beaucoup de supervision de leur propre patron.

Professeur à l'Université Northwestern William White affirme que son expérience lui a montré que cela se applique non seulement à des gestionnaires, mais les employés de tous les niveaux. Il enseigne qu'un plan «pouvoir onboarding" créé entre deux emplois peut couper cette voie au leadership à un peu autour de neuf mois.

Dans sa classe Coursera "Power Onboarding», qui nous avons choisi comme l'un de nos meilleurs cours en ligne gratuits de prendre cet automne, blanc explique le processus nécessaire à la transition en douceur et efficacement.

Il dit que, idéalement, vous aurez au moins un mois pour se préparer à un nouvel emploi, mais vous pouvez faire une version abrégée de ce qui suit même si vous avez seulement quelques jours pour travailler avec.

Voici les conseils de blanc sur la façon de tirer le meilleur parti de votre temps entre deux emplois, ainsi que vos premières semaines à votre nouveau:

Réfléchissez à vos forces et faiblesses.

"La réflexion est la chose la plus précieuse que vous pouvez faire dans le temps avant un nouvel emploi," White nous dit. Si vous avez des copies de vos évaluations de rendement d'emplois précédents, trouver et rassembler ensemble. Examiner chacun et prendre note de la façon dont vous avez développé les forces et les faiblesses. Rechercher les modèles.

Après analyse de votre performance à vos emplois précédents, prendre le temps de rédiger un plan pour votre transition. Blanc fournit des modèles de sa classe, se ils sont tous basés sur la détermination de la façon dont vous voulez être perçu à votre nouvelle entreprise. L'exercice vous permettra d'éviter à la fois faire récurrents mauvaises habitudes et mettre en valeur vos plus grands talents.

Déterminer quels sont les aspects de votre nouvel emploi nécessitent des compétences que vous ne avez pas exercé dans le passé. Par exemple, votre promotion peut maintenant vous mettre en charge d'une équipe, qui vous oblige à faire des présentations hebdomadaires. Maintenant serait un bon moment pour commencer à travailler sur vos compétences de parole en public.

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William White / Université Northwestern

Réduisez le temps qu'il faut pour vous de commencer à faire une différence dans votre nouveau rôle.

Familiarisez-vous avec votre nouveau patron.

"Il est naturel d'avoir un niveau d'appréhension sur votre premier jour», dit-blanc », mais« onboarding pouvoir »peut réduire cette peur."

Il recommande de rencontrer votre nouveau patron quelques semaines avant de commencer votre nouvel emploi de prendre un peu la pression sur vous (idéalement, vous souhaitez rencontrer 30 jours avant votre premier jour). Prenez le temps de briser la glace et d'apprendre à connaître un peu, mais plus important encore, apprendre comment vos nouvelles œuvres de gestionnaire. Demandez-leur des questions comme quand ils viennent dans le bureau et quand ils partent, combien de fois ils aiment se rencontrer, et comment ils aiment communiquer toute la journée.

Le but de cet exposé est d'éliminer essai-erreur et à l'adaptation à votre nouveau style patron de travail aussi indolore que possible.

Utilisez également cette occasion pour leur demander avec qui vous allez travailler avec votre équipe au-delà immédiate. Vous pouvez utiliser le temps avant votre premier jour de rencontrer quelqu'un dans un autre ministère, comme un représentant des ressources humaines, pour répondre aux questions que vous pourriez avoir sur le processus de travail.

Vous établir.

Sachez que dès que vous entrez dans votre nouveau bureau, l'ensemble de vos collègues seront immédiatement de porter des jugements de vous en quelques minutes de vous rencontrer - ce est la nature humaine.

Les points blancs à la recherche de la science du comportement de professeur à Harvard Amy Cuddy qui dit que les deux facteurs les plus importants de la perception de vous d'une personne est basé sur votre chaleur et compétence. En étant convivial et chaleureux, vous vous ouvrez à renforcer la confiance avec de nouvelles personnes. En étant compétente à votre travail, vous communiquez pouvoir. White dit qu'il se attend à ce que vous allez faire des erreurs quant à leur compétence dans votre nouveau rôle, mais il ne est jamais une excuse pour faire quelque chose qui fera baisser le respect de vos nouveaux collègues pour vous.

White dit que vous ne serez jamais en mesure de changer fondamentalement où vous tombez sur le introversion et extraversion spectre. Vous pouvez et devriez, cependant, comprendre ce qui est un bon équilibre pour vos premières semaines à votre nouvelle entreprise de sorte que vous pouvez établir de nouvelles relations.

Il dit que, depuis un nouvel emploi est souvent le résultat d'une promotion qui vient avec plus de prestige et responsabilités, il met en place la possibilité pour les traits de personnalité négatifs de briller à travers. Selon White, deux des erreurs les plus courantes qu'il a trouvé chez les employés de nouveaux emplois, ce est qu'ils sont soit trop arrogant et rebutant ou trop concentrés sur leur travail et ignorant du monde autour d'eux. Calculez vos tendances et être conscient de tomber dans tous les pièges.

Et enfin, "Aller avec la bonne attitude», dit White. "Sachez que vous êtes là pour apporter une contribution."

Si vous souhaitez plus de direction sur la façon de créer votre propre plan puissance onboarding, ainsi que quelles mesures à long terme, vous devriez prendre sur votre chemin vers le leadership, vous pouvez consulter toutes les vidéos et le matériel de lecture dans la classe de Blanc jusqu'en Novembre 29.

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